박민
2024
KBS는 올해 방송 지표를 ‘공정과 혁신으로 새로운 KBS’로 정하고 공영방송의 정체성 확립과 대대적인 내부 혁신을 위해 최선을 다하고 있습니다.
KBS는 우선 공영방송으로서 국민이 주요 현안과 의제를 정확하게 이해할 수 있도록 건전한 공론장을 마련하는 데 역량을 집중했습니다.
국내 언론사로서는 처음으로 저출생 위기대응 방송단을 출범시킨 것이 대표적 사례입니다.
우리 사회의 저출생 극복을 최우선 의제로 삼고 7월부터 올림픽 기간인 8월을 제외하고 매달 방송주간을 설정해 시사, 교양, 예능, 드라마 전 분야에서 관련 콘텐츠를 제작해 집중 방송하고 있습니다.
지난주에는 폴 크루그먼 교수 등 세계적 석학들과 함께 저출생 위기 해법을 모색한 미래인구포럼을 성공적으로 개최했습니다.
KBS는 우선 공영방송으로서 국민이 주요 현안과 의제를 정확하게 이해할 수 있도록 건전한 공론장을 마련하는 데 역량을 집중했습니다.
국내 언론사로서는 처음으로 저출생 위기대응 방송단을 출범시킨 것이 대표적 사례입니다.
우리 사회의 저출생 극복을 최우선 의제로 삼고 7월부터 올림픽 기간인 8월을 제외하고 매달 방송주간을 설정해 시사, 교양, 예능, 드라마 전 분야에서 관련 콘텐츠를 제작해 집중 방송하고 있습니다.
지난주에는 폴 크루그먼 교수 등 세계적 석학들과 함께 저출생 위기 해법을 모색한 미래인구포럼을 성공적으로 개최했습니다.
재난 주관 방송사로서 공적 책무도 충실히 이행했습니다.
국내 언론사로서는 처음으로 저출생 위기대응 방송단을 출범시킨 것이 대표적 사례입니다.
우리 사회의 저출생 극복을 최우선 의제로 삼고 7월부터 올림픽 기간인 8월을 제외하고 매달 방송주간을 설정해 시사, 교양, 예능, 드라마 전 분야에서 관련 콘텐츠를 제작해 집중 방송하고 있습니다.
지난주에는 폴 크루그먼 교수 등 세계적 석학들과 함께 저출생 위기 해법을 모색한 미래인구포럼을 성공적으로 개최했습니다.
재난 주관 방송사로서 공적 책무도 충실히 이행했습니다.
올해 장마는 짧은 기간에 국지적으로 퍼붓는 예측 불가능한 극한 호우가 특징이었습니다.
KBS 사장 박민입니다.
KBS는 올해 방송 지표를 ‘공정과 혁신으로 새로운 KBS’로 정하고 공영방송의 정체성 확립과 대대적인 내부 혁신을 위해 최선을 다하고 있습니다.
KBS는 우선 공영방송으로서 국민이 주요 현안과 의제를 정확하게 이해할 수 있도록 건전한 공론장을 마련하는 데 역량을 집중했습니다.
국내 언론사로서는 처음으로 저출생 위기대응 방송단을 출범시킨 것이 대표적 사례입니다.
우리 사회의 저출생 극복을 최우선 의제로 삼고 7월부터 올림픽 기간인 8월을 제외하고 매달 방송주간을 설정해 시사, 교양, 예능, 드라마 전 분야에서 관련 콘텐츠를 제작해 집중 방송하고 있습니다.
안녕하십니까?
KBS 사장 박민입니다.
KBS는 올해 방송 지표를 ‘공정과 혁신으로 새로운 KBS’로 정하고 공영방송의 정체성 확립과 대대적인 내부 혁신을 위해 최선을 다하고 있습니다.
KBS는 우선 공영방송으로서 국민이 주요 현안과 의제를 정확하게 이해할 수 있도록 건전한 공론장을 마련하는 데 역량을 집중했습니다.
국내 언론사로서는 처음으로 저출생 위기대응 방송단을 출범시킨 것이 대표적 사례입니다.
존경하는 위원장님과 위원님들!
KBS는 이제 글로벌 미디어 콘텐츠 시장에서 생존하고 지속 가능한 초일류 공영미디어로 도약해야 하는 과제에 직면해 있습니다.
콘텐츠 소비가 더 이상 TV에 머물러 있지 않은 상황에서 KBS가 공영방송 본연의 책무를 이행하고 국민에게 존재 의의를 확인받으려면 재탄생에 가까운 혁신이 필요합니다.
재원의 한계와 규제의 벽이 존재하는 것은 엄연한 현실입니다.
시시각각으로 변하는 콘텐츠 시장에 선제적으로 대응하고 콘텐츠 경쟁력을 높이려면 보다 유연하고 슬림한 조직과 인력 효율화를 담보하는 인사·승진 제도가 필요합니다.
전시 콘텐츠가 위협했던 시청자 견학홀을 대대적으로 리모델링했고 시청자 청원의 문턱을 크게 낮췄으며 누구나 활용할 수 있는 KBS 아카이브 ‘바다’를 확대 개방했습니다.
지상파 2개 채널과 함께 KBS만의 자체 무료 OTT 서비스인 KBS+ 등을 통해 다양한 시청자들의 요구에 대응하고 보편적 시청권을 보장하고자 노력했습니다.
공영방송만이 선보일 수 있는 대하사극 ‘고려 거란 전쟁’, 또 국내를 넘어 벨기에와 스페인까지 열광시킨 ‘뮤직뱅크’ 공연 등은 수신료의 가치를 실현한 대표적인 프로그램이었습니다.
이밖에도 상업방송과 차별되는 KBS의 고품격 콘텐츠들은 국내외의 많은 상을 받으며 그 진가를 인정받았습니다.
공사창립 대기획 ‘빙하’ 등 7편이 뉴욕 텔리상을 받은 것을 포함해 해외에서 14편, 국내에서 100편 넘게 수상의 영예를 안았습니다.
KBS는 지금 현재로서는 일단 드라마에서는 저희가 주말과 일일드라마가 여전히 타사에 비해서 압도적인 1위를 하고 있고 또 최근에 시작한 프로그램은 저출산에 맞춰서 가족의 의미와 출산의 의미 이런 것들을 하는 프로그램을 하고 있고 실제로 시청자로부터 많은 사랑을 받고 있습니다.
그리고 정말, 민주당에서 계속 이 말씀을 하시는데 공영방송 KBS에 대해서 그런 의지를 갖고 있으면, 저희로서는 지금은 그걸 요구할 입장이 아니라고 생각하는데 제가 알기로는 김현 의원이 발의하신 걸로 알고 있습니다.
민주당에서 만약 당령으로 정해서 이걸 추진해서 하면 저희가 그걸 거부할 이유도 없고 또 그게 법으로 시행되면 저희로서는 당연히 따라야 하는 것 아닙니까?
그런데 제가 판단하기로는 KBS가 어떤 특정한 단계를 거쳐서 그런 요구를 해야 된다는 게 제 판단입니다, 그걸 안 하겠다는 게 아니고.
그 의도까지는 모르겠고 저는 90% 가까운 분들이 여전히 분리고지에도 불구하고 내시고 있는 이유는 말씀드리자면 저는 그렇게 생각합니다.
공영방송이라는 존재가 서비스의 대가가 아니라 공영방송의 존재가 필요하다라는, 또 거기에 대한 특별부담금을 기꺼이 부담하겠다는 시민의식이라고 생각합니다.
(발언시간 초과로 마이크 중단)
(마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)
이것 국민제안에서 KBS가 받아들여서 한 게 아니고요.
국민제안을 정부가 시행령 개정해서 그 개정된 시행령에 따라서, 제가 왔을 때 개정돼서 했고요.
제가 왔을 때 입장에서는 그걸 바로 원상복귀 하기에는 여건이 안 된다고 생각하고 있었습니다.
그리고 한 가지 더, 국민들이나 KBS 다 우려할 것이기 때문에 말씀드리면……
존경하는 과학기술정보방송통신위원회 최민희 위원장님과 위원 여러분!
오늘 KBS의 2023회계연도 결산안을 승인 의결해 주신 데 대해 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
KBS는 국민이 주인인 공영방송이니만큼 위원님들의 관심과 염려가 더 크신 것으로 알고 있습니다.
공영방송의 책무에 대해 더욱 고민하며 제작과 편성 등 전 분야를 다시 점검해 미흡한 부분은 하루빨리 개선하도록 하겠습니다.
양분화된 우리 사회의 건전한 공론의 장으로 역할을 할 수 있도록 전사적 역량을 쏟아붓겠습니다.
오늘 KBS의 2023회계연도 결산안을 승인 의결해 주신 데 대해 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
KBS는 국민이 주인인 공영방송이니만큼 위원님들의 관심과 염려가 더 크신 것으로 알고 있습니다.
공영방송의 책무에 대해 더욱 고민하며 제작과 편성 등 전 분야를 다시 점검해 미흡한 부분은 하루빨리 개선하도록 하겠습니다.
양분화된 우리 사회의 건전한 공론의 장으로 역할을 할 수 있도록 전사적 역량을 쏟아붓겠습니다.
더불어 이번 결산 심의 과정에서 위원님들께서 주신 고견을 향후 KBS 경영에 반영할 수 있도록 노력하겠습니다.
그러나 전반적으로 시청률이 저조하고 화제성을 견인하지 못했다는 한계도 드러냈습니다.
존경하는 과학기술정보방송통신위원회 위원장님과 위원 여러분!
제가 지난 11월 사장으로 취임했고 어려운 여건 속에서도 KBS는 공영방송으로서의 가치를 지키기 위해 노력해 왔습니다.
위기를 극복해야 한다는 일념하에 부장 이상 간부들이 자발적으로 임금을 반납했고 명예퇴직과 희망퇴직을 실시했고 연차휴가 촉진 등으로 직원들도 함께 허리띠를 졸라맸습니다.
일괄적으로 제작비를 긴축하고 인력을 효율화하고 재배치하는 과정 속에서도 창의적인 콘텐츠를 개발하고 이를 뒷받침하기 위한 선택과 집중의 원칙을 내재화해 왔습니다.
기후변화에 따른 국지적 기상 이변과 대형 재난의 빈번한 발생에 따라 9개 지역총국을 거점으로 두고 양적으로 또 질적으로 정확하고 실효성 있는 정보를 제공해 왔습니다.
2023년 한 해 동안 진행한 특집뉴스 및 뉴스특보가 7000분에 달하며 이 외에도 연중 상시 재난사전예방 프로그램을 5000편 가까이 송출해 왔습니다.
한반도의 30억 년 자연사를 담은 ‘히든 어스’ 다큐멘터리 프로그램이 한국방송대상을 비롯한 국내외 상을 수상해 공영방송의 저력을 증명해 보이기도 했습니다.
고품격 대하드라마 ‘고려 거란 전쟁’, ‘god 쇼’와 같은 명절 대기획 콘서트도 공영방송만이 선사할 수 있는 프로그램들입니다.
그러나 전반적으로 시청률이 저조하고 화제성을 견인하지 못했다는 한계도 드러냈습니다.
2023년 한 해 동안 진행한 특집뉴스 및 뉴스특보가 7000분에 달하며 이 외에도 연중 상시 재난사전예방 프로그램을 5000편 가까이 송출해 왔습니다.
한반도의 30억 년 자연사를 담은 ‘히든 어스’ 다큐멘터리 프로그램이 한국방송대상을 비롯한 국내외 상을 수상해 공영방송의 저력을 증명해 보이기도 했습니다.
고품격 대하드라마 ‘고려 거란 전쟁’, ‘god 쇼’와 같은 명절 대기획 콘서트도 공영방송만이 선사할 수 있는 프로그램들입니다.
그러나 전반적으로 시청률이 저조하고 화제성을 견인하지 못했다는 한계도 드러냈습니다.
존경하는 과학기술정보방송통신위원회 위원장님과 위원 여러분!
3대 재원 가운데 핵심인 수신료 수입은 2023년 7월 방송법 시행령 개정 이후 전년 대비 83억 원이 감소했습니다.
2023년 창립 50주년을 맞은 KBS가 창사 이래 가장 극심한 위기를 맞았다는 점은 부인할 수 없는 현실입니다.
KBS는 공영방송으로서 공적 책무를 수행하기 위해 ‘공영방송 50년, 가장 신뢰받는 KBS’를 2023년 경영 목표로 삼았습니다.
특히 재난방송 주관방송사로서 장기간 탄탄하게 구축한 재난방송 시스템을 통해 재난 현장 주민에게 실질적으로 도움이 되는 정보를 제공하고 피해가 본격화되기 전 골든타임에 재난방송을 실시해 왔습니다.
기후변화에 따른 국지적 기상 이변과 대형 재난의 빈번한 발생에 따라 9개 지역총국을 거점으로 두고 양적으로 또 질적으로 정확하고 실효성 있는 정보를 제공해 왔습니다.
지상파TV의 대외적 환경이 악화한 것도 사실이지만 본질적 요인은 여전히 KBS의 콘텐츠 경쟁력 하락으로 판단됩니다.
이로 인해 광고 수입이 지속적으로 하락하고 있고 콘텐츠 판매 수입 역시 2023년 들어 성장세를 멈췄습니다.
3대 재원 가운데 핵심인 수신료 수입은 2023년 7월 방송법 시행령 개정 이후 전년 대비 83억 원이 감소했습니다.
2023년 창립 50주년을 맞은 KBS가 창사 이래 가장 극심한 위기를 맞았다는 점은 부인할 수 없는 현실입니다.
KBS는 공영방송으로서 공적 책무를 수행하기 위해 ‘공영방송 50년, 가장 신뢰받는 KBS’를 2023년 경영 목표로 삼았습니다.
우리 사회의 다양성을 증진하고 국가적 위기를 극복하기 위해 저출생 위기극복 방송단 등 전사적 프로젝트도 준비하고 있습니다.
지금까지 국민께 호되게 비판받아 온 비효율적인 인적 체계와 방만한 조직을 개선해서 새로운 KBS를 보여 드리기 위해 노력하고 있습니다.
국민들께서 보시기에 공영방송, 공영방송미디어로서 부족함이 없도록 제작과 편성에서 공영성과 공정성을 추구할 수 있도록 개선 대책을 하루빨리 마련하겠습니다.
KBS는 KBS의 주인인 국민들의 말씀을 더 낮은 자세로 경청하고 공영성을 실현하기 위해 최선을 다하겠습니다.
또한 오늘 위원님들께서 주시는 고견을 잘 반영하여 신뢰받는 공영미디어 KBS가 되도록 노력하겠습니다.
프로그램 투자를 비롯해 전반적인 재정 상황에 대해 장기적으로 낭비적 요소가 없는지 점검했고 전사적 목표를 공유해 위기 극복을 위한 첫걸음을 뗐다고 평가하고 있습니다.
동시에 국민들께는 수신료의 가치를 돌려드리기 위하여 작게는 온라인 방청권 발급 등 시청자의 편의성을 높이기 위한 조치를 시행해 왔고 국민들이 자유롭게 활용할 수 있는 콘텐츠 아카이브 ‘KBS 바다’를 확대 개방했습니다.
우리 사회의 다양성을 증진하고 국가적 위기를 극복하기 위해 저출생 위기극복 방송단 등 전사적 프로젝트도 준비하고 있습니다.
지금까지 국민께 호되게 비판받아 온 비효율적인 인적 체계와 방만한 조직을 개선해서 새로운 KBS를 보여 드리기 위해 노력하고 있습니다.
국민들께서 보시기에 공영방송, 공영방송미디어로서 부족함이 없도록 제작과 편성에서 공영성과 공정성을 추구할 수 있도록 개선 대책을 하루빨리 마련하겠습니다.
예, 그렇습니다.
사실 수신료가 분리고지의 상황을 막긴 했지만 전 세계 공영방송들이 수신료 저항에 부딪히고 있습니다.
지속 가능한 재원은 아니라고 봅니다.
BBC도 역시 보유하는 부동산을 활용하고 NHK도 마찬가지입니다.
사실 수신료가 분리고지의 상황을 막긴 했지만 전 세계 공영방송들이 수신료 저항에 부딪히고 있습니다.
지속 가능한 재원은 아니라고 봅니다.
BBC도 역시 보유하는 부동산을 활용하고 NHK도 마찬가지입니다.
그래서 공영방송이 보유 중인 부동산을 활용해서 수익을 올릴 경우에 그게 특정 자본의 이익이 아니라 다시 공영방송에 재투자돼서 좋은 콘텐츠를 만들 수 있도록……
이태원 참사가 저희가 그런 우려가 있다는 걸 사전에 파악할 수준은 그때 못 됐던 것 같은데 말씀하신 대로 사회적 재난도 거의 자연재난보다 더 대규모로 빈발하기 때문에 그런 부분에 있어서도 저희가 역할을 할 수 있는 부분을 적극적으로 찾아보겠습니다.
그런데 지금 말씀하셨듯이 ‘나비부인’이라는 작품이 정말 일본을 찬양하고 나라를 팔아먹고 그런 내용을 담고 있고 그 기미가요가 거기에 방영될 때 기미가요를 제창하기 위해서라든지 기미가요의 정본이 나온다든지 그 원안 그대로 방송이 됐다든지 군국주의를 찬양하는 거였다든지 그랬다면 그건 정말 사퇴를 해도 모자란 방송이지요.
그런데 거기에 보면 그 기미가요가 어떻게 사용됐는지 그 내용의 전체적인 작품의 주제나 말하고자 하는 게 뭔지를 보면 그걸 틀어서 친일을 하겠다고 하면 미친놈이지요, 그거는.
일본 게이샤를 동정했던 게 친일이면 그건 친일이라고 인정하겠습니다.
그런데 서구 열강에 의해서 강제로 개항당해서 주둔한 미국 장교의 현지처가 되었다가 결국은 미국 가서 미국 여자랑 결혼해서 일본으로 돌아온 미국 장교한테 자기 아들을 뺏기고 결국 자살합니다.
그게 이 주제고 처음에 그 현지처로서 결혼하는 그 장면에서 결혼식을 소개하는 가수의 반주로 그것도 변주돼서 9초간 사용됩니다.
그런데 거기에 보면 그 기미가요가 어떻게 사용됐는지 그 내용의 전체적인 작품의 주제나 말하고자 하는 게 뭔지를 보면 그걸 틀어서 친일을 하겠다고 하면 미친놈이지요, 그거는.
일본 게이샤를 동정했던 게 친일이면 그건 친일이라고 인정하겠습니다.
그런데 서구 열강에 의해서 강제로 개항당해서 주둔한 미국 장교의 현지처가 되었다가 결국은 미국 가서 미국 여자랑 결혼해서 일본으로 돌아온 미국 장교한테 자기 아들을 뺏기고 결국 자살합니다.
그게 이 주제고 처음에 그 현지처로서 결혼하는 그 장면에서 결혼식을 소개하는 가수의 반주로 그것도 변주돼서 9초간 사용됩니다.
어떤 이유에서든 그날, 광복절 날 소위 ‘나비부인’이라는 작품은 일본 그때 당시 상황, 19세기 말 상황을 형상화한 작품을 튼 것에 대해서 어쨌든 시청자들이 불편하거나 기분이 나빴던 부분은 공영방송으로서 사과를 했습니다.
그런데 지금 말씀하셨듯이 ‘나비부인’이라는 작품이 정말 일본을 찬양하고 나라를 팔아먹고 그런 내용을 담고 있고 그 기미가요가 거기에 방영될 때 기미가요를 제창하기 위해서라든지 기미가요의 정본이 나온다든지 그 원안 그대로 방송이 됐다든지 군국주의를 찬양하는 거였다든지 그랬다면 그건 정말 사퇴를 해도 모자란 방송이지요.
그런데 거기에 보면 그 기미가요가 어떻게 사용됐는지 그 내용의 전체적인 작품의 주제나 말하고자 하는 게 뭔지를 보면 그걸 틀어서 친일을 하겠다고 하면 미친놈이지요, 그거는.
공정성이 무너졌다고 평가하시고 계신데 저는 어쨌든 제가 오기 전의 KBS가 과연 지금과 비교해서 어느 쪽이 공정하냐는 시야에 따라서 다를 수 있다고 봅니다.
하여튼 저 나름대로는 공정성이라는 게 공영방송의 공정성은 결국 불편부당한 건데 그것을 지키기 위한 원칙을 계속 요구하고 있고 그런 것들이 조금씩 확산되고 있다 이렇게 믿고 있고 앞으로도 공영방송의 역할을 다할 수 있도록 노력하겠습니다.
2023
KBS는 철저한 경영혁신과 공정하고 품위 있는 방송으로 공영방송의 정체성을 확고히 정립하겠습니다.
국민께서 지적하시는 공정성에 대한 점검과 효율적인 경영을 통해 높아진 국민의 기대에 부응하겠습니다.
앞으로 KBS는 더욱 더 겸손하고 낮은 자세로 임해 공영방송의 주인인 국민 여러분이 소중한 수신료의 가치를 체감할 수 있도록 하겠습니다.
또한 오늘 위원님들께서 지적해 주시는 고견을 잘 반영하여 보다 신뢰받는 새로운 KBS로 거듭날 것을 약속드립니다.
위원님들의 많은 관심과 지원을 부탁드립니다.
전체 예산에서 비중이 높은 인건비 축소를 위해 명예퇴직, 연차 휴가 촉진은 물론 임금 삭감도 적극 추진하고 재정 상황이 계속 악화될 경우 구조조정도 검토하겠습니다.
글로벌 OTT의 공세로 위기에 처한 국내 방송시장을 지키기 위해 창의적인 콘텐츠 개발 등 제작 경쟁력 강화에도 힘을 쏟겠습니다.
KBS는 철저한 경영혁신과 공정하고 품위 있는 방송으로 공영방송의 정체성을 확고히 정립하겠습니다.
국민께서 지적하시는 공정성에 대한 점검과 효율적인 경영을 통해 높아진 국민의 기대에 부응하겠습니다.
앞으로 KBS는 더욱 더 겸손하고 낮은 자세로 임해 공영방송의 주인인 국민 여러분이 소중한 수신료의 가치를 체감할 수 있도록 하겠습니다.
KBS는 코로나 팬데믹 기간에 다양한 뉴스와 특집 프로그램으로 위기극복에 기여한 경험을 바탕 삼아 앞으로도 국민의 생명과 안전을 지키는 공적 책무를 성실하게 이행할 것입니다.
프로그램 제작과 관련해서는 대형 스포츠 이벤트인 베이징 동계올림픽과 카타르 월드컵에서 비인기종목과 패럴림픽을 비중 있게 방송했고 UHD, VR 중계 등 신기술 서비스도 시도했습니다.
첨단 영상기술을 활용한 ‘키스 더 유니버스 시즌 2’가 방통위원회 창의혁신 부문 우수상을 수상하는 등 2022년 한 해 KBS 프로그램이 국제상 29개, 국내상 181개를 수상하는 성과가 있었지만 전반적으로 시청률이 저조한 한계도 있었습니다.
존경하는 과학기술정보방송통신위원회 위원장님과 위원님 여러분!
제가 KBS 사장으로 취임한 지 한 달이 조금 넘었습니다.
콘텐츠 경쟁력이 하락하면서 광고 수입뿐 아니라 온라인과 디지털 서비스 부문에서도 KBS 콘텐츠에 대한 선호도가 저조했습니다.
지난 한 해 KBS는 재정 안정화를 통해 비용을 긴축하고 광고와 콘텐츠 수입을 늘리기 위해 다양한 대책을 시행했지만 경쟁사와 비교해 참담한 경영실적이라 말하지 않을 수 없습니다.
방송 부문에서는 ‘공영방송 50년, 국민의 KBS로 거듭나겠습니다’라는 2022년 경영목표 아래 재난방송에 주력했습니다.
우선 태풍과 코로나19 등 다양한 재난방송에서 3년에 걸쳐 구축한 KBS만의 재난방송 시스템을 이용하여 빠르고 정확하게 현장을 보도했습니다.
태풍 힌남노 발생 때에는 KBS 8개 지역 총국이 체계적으로 협력해 33시간 10분 연속으로 최장 생방송을 진행하기도 했습니다.
이미 제가 왔을 때 수신료 분리 시행령이 시행되고 있었고, 지금도 많은 질책이 있으셨지만 조속한 시일 내에 시행령에 따라서 수신료를 분리징수해야 되는 상황에서는 일차적으로 지금으로서는 안정적인 분리징수 그리고 국민들에게 불편을 주지 않는 분리징수를 위해서 노력하는 게 최우선이라고 생각합니다.
기본적으로 지금은 거의 빈사, 아사 상태 직전입니다.
그래서 숨은 돌려 놔야지 장기적인 발전이라든지 수익 창출을 할 수 있는데 단기적으로는 일단 우리 광고료가 당장……
콘텐츠 판매 이런 데서 수익 증대를 좀 기대하고 있고, 조금 더 길게 보면 아까 일부 말씀이 있었는데 기존 KBS가 갖고 있는 자산을 시행령 개정이나 이런 걸 통해서 적극적으로 활용해서 재원을 마련하는 방안도 지금 여러 방식으로 검토 중에 있습니다.
그게 이사회 의결 사항이긴 하지만 첫째는 수신료 분리에 따른 문제, 여론조사인데 그게 이미 시행이 됐고요.
두 번째는 소위 공영방송의 공정성 문제와 관련한 조사가 되는데 그 관련한 문항이나 이런 것들이 다 결정이 됐는데 현재의 재정 상황이나 또 이런 대체적인 조사가 KBS 내에서 가능하다는 이사회 판단이 있었습니다.
그것은 전적으로 KBS 이사회 의결 사항이기 때문에 KBS 집행부에서 관여할 사항은 아닙니다.
그 부분도 조만간에 타결이 될 걸로 봅니다.
저희가 37%를 예상한 것은 경영진으로서 최악의 상태에 대비한 경영 전략을 세운 거지 실제로 37%까지 수신료가 감축될 건 현재로서는 누구도 예상할 수 없는 부분입니다.
더불어서 KBS가 공영방송으로서 정체성을 회복하고 국민의 신뢰를 얻어 가면 그런 부분도 개선될 수 있다고 생각합니다.
분리징수가 시행령 개정된 이후에 한전과의 협상을 통해서 첫 번째는 분리징수를 원하는 국민들의 불편이 없도록 각종 인적․조직적 장치를 지금 마련하고 있습니다.
한전과의 협상을 통해서 그런 전환 과정이 원활하게 이루어질 수 있도록 협상이 상당히 진척돼 있고, 일반주택에 대해서는 사실상 협상이 완료돼 있고 공동주택에 대해서 협상을 진행 중입니다.
그 부분도 조만간에 타결이 될 걸로 봅니다.
이 정도 퍼센티지가 나왔는데 여전히 신뢰도가 1위라고 말하는 건 아무리 제가 KBS 사장으로 가더라도 받아들이기 힘들 거라고 국민들도 봅니다.
그래서 말씀드린 듯이 공영방송은 제일 큰 임무가 사실은 정확하고 객관적이고 편향되지 않은 정보와 지식을 국민에게 제공해서 국민이 올바른 판단을 할 수 있도록 공론의 장을 열어 주는 겁니다.
그 최고의 업무를 하지 않으면 공영방송의 존재 의미가 없습니다.
그런 의미에서 저는 어쨌든 보도에 있어서 정확성, 균형성, 객관성 이걸 담보할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
또 문화일보가 심각한 경영 위기에 직면했을 때는 구조조정을 직접 기획하고 주도하기도 했습니다.
존경하는 위원장님 그리고 청문 위원님들!
저에게 기회를 주신다면 KBS를 국민이 신뢰하는 공영방송 또 국민을 섬기는 공영방송으로 만들겠습니다.
KBS가 보도하는 뉴스라면 사실이라고 믿는 그런 공영방송, 또 KBS가 방송하는 내용이라면 우리 사회가 주목해야 될 화두, 우리 사회가 나아갈 방향이라고 생각하는 그런 공영방송, 또 소외계층과 지역사회를 보듬어 우리 모두 함께 더불어 살 만한 사회를 만드는 데 앞장서는 그런 공영방송, 또 국민의 안전 보장과 국가의 위상을 제고하는 데 매진하는 그런 공영방송을 꼭 만들겠습니다.
감사합니다.
존경하는 위원장님 그리고 청문 위원님들!
저에게 기회를 주신다면 KBS를 국민이 신뢰하는 공영방송 또 국민을 섬기는 공영방송으로 만들겠습니다.
KBS가 보도하는 뉴스라면 사실이라고 믿는 그런 공영방송, 또 KBS가 방송하는 내용이라면 우리 사회가 주목해야 될 화두, 우리 사회가 나아갈 방향이라고 생각하는 그런 공영방송, 또 소외계층과 지역사회를 보듬어 우리 모두 함께 더불어 살 만한 사회를 만드는 데 앞장서는 그런 공영방송, 또 국민의 안전 보장과 국가의 위상을 제고하는 데 매진하는 그런 공영방송을 꼭 만들겠습니다.
감사합니다.
말씀하셨다시피 공영방송이라는, 공영방송의 주인은 국민입니다.
그런데 최근 국회에 발의된 방송 3법을 보면 거기에 이사를 추천하도록 되어 있는 단체들이 그간의 행적이나 내용들을 보면 편향성이 우려되는 것도 사실입니다.
그래서 형식적인 외형과 달리 실질적인 결과는 특정 정파의 의견이 과도하게 반영될 가능성이 있다 이런 지적들이 나오고 있고 일부는 동의할 수 있는 부분이 있다고 봅니다.
말씀하셨다시피 공영방송이라는, 공영방송의 주인은 국민입니다.
그런데 최근 국회에 발의된 방송 3법을 보면 거기에 이사를 추천하도록 되어 있는 단체들이 그간의 행적이나 내용들을 보면 편향성이 우려되는 것도 사실입니다.
그래서 형식적인 외형과 달리 실질적인 결과는 특정 정파의 의견이 과도하게 반영될 가능성이 있다 이런 지적들이 나오고 있고 일부는 동의할 수 있는 부분이 있다고 봅니다.
제가 아티클을 하나 준비하면서 읽었는데 설립 목적, 책무 이런 부분은 나와 있는데 정의가 없어서 사실은 한국에서 ‘상업적 공영방송’ 이런 형용모순 같은 표현도 사용되고 또 규제나 이런 부분에 있어서의 불균형도 일어나고 있다 이런 걸 본 적 있습니다.
그 부분도 필요하다고 저도 동의합니다.
제가 헌법재판관 쪽에 들은 이야기로는 통합징수의 시행령도 일종의 법하에서 임의적 조치라서 사실 분리징수도 위헌을 받을 사안 정도는 아니다 이런 해석은 들은 바 있습니다.
그래서 지금 제 법률적 지식이나 판단력으로는 그게 위법이다 아니다 말할 수 있는 상태는 아닌 것 같습니다.
제가 문화일보에 머물러 있었으면, 이런 말씀은 외람되지만 아마 머지않은 시간 내에 그 회사를 이끌 기회가 있었을 거라고 생각하고 또 제가 공채 1기수로서 상당히 의미 있는 일이고 저희 가족들도 그 부분을 선호했습니다.
그런데 이 선택을 한 건 여러 추측과 생각들이 가능하시겠지만 실제로 KBS가 갖는 한국 사회에서의 중요성 그런 걸 감안할 때 기회가 주어진다면 한번 KBS를 공영방송의 정체성을 확립하는 그런 조직으로 만들고 또다시 KBS 출신들이 KBS를 진짜 제대로 만들어서 거버넌스나 이런 정권의 변화에 상관없이 공영방송을 유지할 수 있는 그런 기틀을 한번 만들고 싶다 이런 생각을 했습니다.
제가 당시 듣기로는 2021년까지 트랜스코스모스코리아는 국내에서 벌어들인 이익금을 일본에 반환하지 않았고, 당시 직원이 한 9000명 정도 됩니다.
제가 자문을 했을 때도 부산에 1000명 정도의 고용을 창출했습니다.
나름대로 국내에 투자한 기업, 일본계 다국적기업으로서는 역할을 하고 있다고 저는 판단했고, 특히 제가 보고받은 사례 중에는 자기 직원들에게 갑질을 한 주요 클라이언트를 해지하는 등의 사례도 있었습니다.
제가 당시 듣기로는 2021년까지 트랜스코스모스코리아는 국내에서 벌어들인 이익금을 일본에 반환하지 않았고, 당시 직원이 한 9000명 정도 됩니다.
제가 자문을 했을 때도 부산에 1000명 정도의 고용을 창출했습니다.
나름대로 국내에 투자한 기업, 일본계 다국적기업으로서는 역할을 하고 있다고 저는 판단했고, 특히 제가 보고받은 사례 중에는 자기 직원들에게 갑질을 한 주요 클라이언트를 해지하는 등의 사례도 있었습니다.
저는 시청료를 없애는 데는 반대하고 분리징수가 언론 장악을 위한 압박의 수단, 수순이라고 보지 않습니다.
(발언시간 초과로 마이크 중단)
(마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)
그러나 이게 그렇게 시행령이 되고 국민들이 그런 데 익숙해지면 바로 다시 원상복구되기는 힘들지 않을까 그렇게 생각합니다.
그래서 현재의 분리징수 시스템이 어느 정도 정착이 되면, 그리고 KBS가 필요하다는 데 국민적 공감대가 되면 한 40년 정도 유보돼 왔던 KBS 수신료를 인상한다든지 이런 다른 방법들을 또 추구해 볼까 합니다.
일단은 가장 중요한 게 제가 보니까 구체적으로 재원을 어떻게 더 확대하느냐의 문제도 중요하지만 KBS가 스스로 수신료를 얼마큼 귀중하게 생각하고 있다 그리고 공영방송의 정체성에 대해서 어떻게 느끼고 있다는 걸 국민한테 보여 주는 게 제일 급선무인 것 같습니다.
그래서 그런 신뢰를 줄 만한 강력한 내부 개혁부터 먼저 시작을 하겠습니다.
물리적으로는 요새 직수율이 낮아지는 지점도 있지만 그간의 40여 년을 그대로 받아들여 오다 이번에 이런 정부의 결정에 공감을 표시한 것은 결국은 방만 경영, 국민들이 낸 수신료를 제대로 아껴 쓰지 않고 효율적으로 사용하지 않은 것하고 공영방송 본연의 역할을 제대로 못 한 것, 거기에 대한 국민의 신뢰 저하 그게 이유라고 생각합니다.
그런 압력에 대해서 그걸 막는 바람막이 하라고 있는 게 KBS 사장 아니겠습니까, 공영성을 확보하라고.
그 역할을 충실히 하겠습니다, 그게 방송법을 준수하는 길이기도 하고.
그래서 어쨌든 무엇보다도 조직이 활성화되고 또 KBS가 본연의 역할을 잘하려면……
특정 노조라는 게 노조 자체가 나쁘다는 뜻이 아니라, 노조가 자기의 주장을 하고 자기의 입장을 갖는 것은 당연합니다, 여러 노조 각각이.
그러나 공영방송은 특정 정파성을 지니면 안 되는 불편부당성이 제일 중요하기 때문에 그런 데 정체성을 확고히 갖고 거기에 상응하는 역량과 능력을 보이는 사람들이 평가를 받을 수 있는 조직을 만들면 그런 문제들이 해소될 수 있지 않을까 이렇게 생각합니다.
예, 그렇습니다.
그런데 지역방송이 지금 9개 총국과 9개 지역국이 있는데 공영방송의 주요한 임무 중의 하나가 방송의 지역 그리고 지역의 발전 이런 데에 대한 임무가 있습니다.
그래서 그것을 좀 더 어떻게 합리적으로 활용하는 방안을 추구해야 될 것 같습니다.
그래서 지금 연구동 같은 경우에 사실 주차장이나 이런 주변 용적률을 보면 한 20층까지 지었을 때 다양한 시설의 유치가 가능하고, 특히 기본적인 용도를 방송문화 진흥에 맞추면서 나머지 공간들을 적극적으로 활용하면 상당히 지속적인 수입도 생길 수 있고, 가능하다고 봅니다.
사실 그간에 고도제한이 있을 때는 그런 이익을 기대하기 힘들었는데 고도제한도 풀리고 하면 이런 부분에 있어서 좀 유연성을 만들어 주시면……
지금 사실 MBC 같은 경우는 아예 아파트를 재건축까지 하고 있는데 MBC는 어쨌든 스스로도 공영방송이라고 자처하고 있지만 이런 부분에 있어서는 규제의 차별이 있습니다.
그래서 국회에서 만약 이런 부분을 도와주시면 국민의 부담을 줄이면서도 재정건전화를 기할 수 있는 방안들을 적극적으로 추진해 나가겠습니다.
공영방송의 가장 핵심은 공정하고 불편부당한 보도고, 그 사장에 응한 사람이라면 자신의 정치적․이념적 성향과 상관없이 보도에 있어서 불편부당함을 추구하는 게, 그런 원칙을 지키는 게 사장의 임무라고 생각합니다.
마치 검찰총장이 특정 사건에 개입하지 않는 것을 원칙으로 하듯이 KBS 사장도 오히려 내․외압을 막아 주는 데에 주력해야 되고 특정 보도에 대해서 이렇게 구체적인 지침을 하는 것은 옳지 않다고 생각합니다.
그렇지만 공영방송이 지향해야 할 가치를 분명히 원칙을 세우는 것은 그게 바로 또 사장의 의무라고 생각합니다.
오전에 허은아 위원님도 질문하셨지만 거버넌스 문제도 중요하지만 사실은 공영방송은 공영방송 내부의 직업전문주의와 소신이 중요하다고 봅니다.
만약에 2008년도에 KBS 출신의 첫 사장이 정말 공정보도와 경영의 혁신을 기했으면 이렇게 저 같은 외부 인사가 굳이 안 가도 또 외부 권력이 KBS를 함부로 흔들지 못했을 거라고 생각합니다.
KBS 구성원들이 스스로 공영방송의 정체성을 확립하고 책임감을 가지고 자존심을 지켜 왔으면 거버넌스가 조금 불합리하더라도 기본적인 원칙은 지켜질 수 있었을 거라고 보는데 사실은 내부에서 권력이 바뀔 때마다 정파성을 드러내고, 더군다나 또 내부 집단이기주의에 빠져서 정실주의 인사를 했습니다.
그런 것들이 결국 13년 반복되면서 오늘의 KBS가 왔고 제가 또다시 오게 된 것 같습니다.
제가 KBS 이사회 면접 때 이런 이야기를 했습니다.
오전에 허은아 위원님도 질문하셨지만 거버넌스 문제도 중요하지만 사실은 공영방송은 공영방송 내부의 직업전문주의와 소신이 중요하다고 봅니다.
만약에 2008년도에 KBS 출신의 첫 사장이 정말 공정보도와 경영의 혁신을 기했으면 이렇게 저 같은 외부 인사가 굳이 안 가도 또 외부 권력이 KBS를 함부로 흔들지 못했을 거라고 생각합니다.
KBS 구성원들이 스스로 공영방송의 정체성을 확립하고 책임감을 가지고 자존심을 지켜 왔으면 거버넌스가 조금 불합리하더라도 기본적인 원칙은 지켜질 수 있었을 거라고 보는데 사실은 내부에서 권력이 바뀔 때마다 정파성을 드러내고, 더군다나 또 내부 집단이기주의에 빠져서 정실주의 인사를 했습니다.
그래서 시행령을 좀 손보면 지금 보유하고 있는, 사실상 낭비하고 있는 그런 부동산들을 적극적으로 개발하면 그 개발을 통해서 기금을 조성할 수 있고, 그게 결국 수신료 등과 관련한 국민 부담을 줄일 수 있다 이런 생각을 했고 KBS 내에서도 그게 필요하다는 의견이 많습니다.
그래서 그런 부분을 추진해 볼까 합니다.
그리고 국가 예산 부분은 당장 올해 연말에 대외방송 등의 예산이 삭감됐는데 이 방송의 필요성에 대해서 적극적으로 말씀드려서 일차적으로 예산을 회복하고, 또 저도 와서 처음 봤는데 KBS가 여러 가지 사회 봉사할 수 있는 프로그램이나 방송이 많습니다.
그럼에도 불구하고 수신료가 여러 가지 줄어들기 때문에 국가나 사회가 꼭 필요로 하는 방송에 대해서는 적극적으로 예산을 요청하는 그런 노력을 해 보려고 합니다.
제가 와 보니까 이 시행령 때문에 KBS는 MBC와 달리 많은 부동산을 보유하고 있지만 기껏 해야 파는 걸로 수익 경영을 보충해 왔는데 그렇게 해서는 지속가능성이 없다고 생각합니다.
그래서 시행령을 좀 손보면 지금 보유하고 있는, 사실상 낭비하고 있는 그런 부동산들을 적극적으로 개발하면 그 개발을 통해서 기금을 조성할 수 있고, 그게 결국 수신료 등과 관련한 국민 부담을 줄일 수 있다 이런 생각을 했고 KBS 내에서도 그게 필요하다는 의견이 많습니다.
그래서 그런 부분을 추진해 볼까 합니다.