양승동
2021
그동안 네 번 국감을 하면서 힘들었지만 저나 KBS나 변화하고 성장하고 또 단단해지는 그런 계기가 될 수 있었다고 생각을 합니다.
지금 차기 리더십을 만들어 내는 과정이 KBS에서 안정적으로, 이사회와 우리 내부 구성원들 또 이번 주 토요일 날은 시민참여단이 참여해서 안정적으로 만들어 가고 있습니다.
위기감을 갖고 3년 반 이렇게 해 왔지만 저희 KBS가 거듭나고 국민들의 사랑을 받는 미래의 공영방송 모델을 만들어 낼 수 있을 것이라고 생각을 합니다.
나름대로 최선을 다했지만 제 임기 중에 다 할 수 있는 일은 아니고 후임 사장이 발전적으로 잘 이어 갈 것이라고 믿고 있습니다.
감사합니다.
아까도 말씀드렸지만 비용이 많이 지출되는 것이기 때문에 법 시행령을 어떻게 해석할 것인지에 대해서 논란이 좀 있고요.
그 부분을 방통위하고 EBS하고 같이 잘 풀어가도록 하겠습니다.
해외의, 외국의 BBC나 NHK는 광고를 안 하고 수신료 비중이 높습니다마는 프랑스라든지 이탈리아 이런 데 공영방송사들은 수신료하고 광고를 같이, 혼합 재원으로 하고 있습니다.
수신료만으로 국민 부담이 너무 크다고 생각하기 때문에 그런 걸로 저는 알고 있습니다.
그때 기준들이 좀 바뀌었는데 그 부분에 대해서 KBS가 충분히 기민하게 잘 대응하지 못했던 게 원인이었고요.
공영방송이 해야 되는 역할 또 받는 규제하고 다른 방송사……
KBS가 받는 것하고 다른 방송사가 좀 다른데 같은 기준으로 평가하는 것은 좀 문제가 있다고 생각하고 그래서 앞으로 KBS가 공적책무 협약제도로 바꿔 가기 위해서 방통위하고 계속 협의를 진행하고 있습니다.
오늘 KBS에 대한 국정감사가 저로서는 취임 이후 네 번째이자 마지막입니다.
2018년 4월 KBS를 국민의 품으로 돌려드리겠다는 약속과 함께 KBS 사장으로서의 임기를 시작했습니다.
그동안 힘이 부칠 때도 있었지만 새로운 시대적인 에너지 그리고 공영방송 정상화에 대한 KBS 사원들의 강한 열망 덕택에 여러 장애물을 넘어설 수 있었습니다.
평소 과방 위원님들의 KBS에 대한 큰 관심과 많은 지원도 감사하게 생각하고 있습니다.
그러면 KBS가 그동안 해 온 일과 현재의 상황에 대해 간략히 말씀드리겠습니다.
하나는 KBS가 제 역할을 하고 있는가에 대해 42.6%만 동의해 주셨다는 겁니다.
또 하나는 그럼에도 공영방송의 필요성에 대해 91.9%의 국민이 동의했다는 것입니다.
국민 눈높이에 미흡한 부분들에 대해서는 깊이 반성하되 급변하는 미디어환경 속에서 KBS가 공영방송의 미래를 잘 만들어 달라는 두 가지 메시지를 함께 주셨다고 생각했습니다.
KBS 임직원과 제작진은 국민의 성원을 믿고 용기 있게 미래로 나아가겠습니다.
수신료의 가치를 더욱 높이며 국민의 KBS로 거듭나기 위해 하루하루 최선을 다하겠습니다.
특히 의미 있게 해석할 수 있는 지표 두 가지를 확인할 수 있었는데요.
하나는 KBS가 제 역할을 하고 있는가에 대해 42.6%만 동의해 주셨다는 겁니다.
또 하나는 그럼에도 공영방송의 필요성에 대해 91.9%의 국민이 동의했다는 것입니다.
국민 눈높이에 미흡한 부분들에 대해서는 깊이 반성하되 급변하는 미디어환경 속에서 KBS가 공영방송의 미래를 잘 만들어 달라는 두 가지 메시지를 함께 주셨다고 생각했습니다.
KBS 임직원과 제작진은 국민의 성원을 믿고 용기 있게 미래로 나아가겠습니다.
작년에 경영수지가 많이 나아졌습니다.
올해도 작년의 성과를 넘어서는 경영수지의 개선이 가능할 것으로 전망하고 있습니다.
셋째, 코로나19로 힘든 많은 자영업자와 소상공인 등의 어려움에 공감하고 다양한 대안을 제시하는 등 공영방송의 사회적 공론장 역할에 적극 나서겠습니다.
넷째, 수신료가 효율적이고 소중하게 쓰일 수 있도록 임직원들이 허리띠를 졸라매는 자구 노력도 계속하겠습니다.
2019년과 2020년 연속해서 경영진은 임금 일부를 반납했습니다.
개방과 신뢰, 안전, 고품질 그리고 다양성 등 다섯 가지의 가치를 기반으로 해서 8개 과제, 37개 사업을 담은 KBS의 공적책무 강화 방안으로 이른바 미래의 공영방송 모델이라고 할 수 있습니다.
그리고 현재의 KBS가 미래의 공영방송으로 가기 위해 전체 재원 중 수신료 비중을 현재 40%에서 60%로 높이는 안으로 설계했습니다.
이번 수신료 조정안은 현재 방통위에서 검토 중에 있고 앞으로 국회를 중심으로 한 본격적인 사회적 합의 과정이 기다리고 있습니다.
KBS에 대한 설명책임을 다하며 성실히 임하겠습니다.
이와 더불어 수신료 조정 여부를 떠나 다음의 몇 가지를 적극적으로 실천하겠습니다.
KBS 수신료 조정은 단순한 재정위기의 문제가 아니라 방송 공공성의 위기에 대한 근본적 검토를 바탕으로 추진하고 있습니다.
개방과 신뢰, 안전, 고품질 그리고 다양성 등 다섯 가지의 가치를 기반으로 해서 8개 과제, 37개 사업을 담은 KBS의 공적책무 강화 방안으로 이른바 미래의 공영방송 모델이라고 할 수 있습니다.
그리고 현재의 KBS가 미래의 공영방송으로 가기 위해 전체 재원 중 수신료 비중을 현재 40%에서 60%로 높이는 안으로 설계했습니다.
이번 수신료 조정안은 현재 방통위에서 검토 중에 있고 앞으로 국회를 중심으로 한 본격적인 사회적 합의 과정이 기다리고 있습니다.
KBS에 대한 설명책임을 다하며 성실히 임하겠습니다.
바로 지난 6월 30일 KBS 이사회 심의 의결을 받은 텔레비전 수신료 조정안입니다.
KBS 수신료 조정은 단순한 재정위기의 문제가 아니라 방송 공공성의 위기에 대한 근본적 검토를 바탕으로 추진하고 있습니다.
개방과 신뢰, 안전, 고품질 그리고 다양성 등 다섯 가지의 가치를 기반으로 해서 8개 과제, 37개 사업을 담은 KBS의 공적책무 강화 방안으로 이른바 미래의 공영방송 모델이라고 할 수 있습니다.
그리고 현재의 KBS가 미래의 공영방송으로 가기 위해 전체 재원 중 수신료 비중을 현재 40%에서 60%로 높이는 안으로 설계했습니다.
이번 수신료 조정안은 현재 방통위에서 검토 중에 있고 앞으로 국회를 중심으로 한 본격적인 사회적 합의 과정이 기다리고 있습니다.
그 결과 완만하지만 지속적인 상승세를 이어 왔고, 특히 지난 9월 말 3/4분기 조사에서는 그동안 20% 전후이던 신뢰도가 마침내 24%를 넘어서기도 했습니다.
두 번째 중점 추진과제는 공영미디어로의 진화입니다.
2018년 12월 제24대 사장의 새 임기를 시작하면서 KBS의 3년 중장기 목표를 지상파 중심의 공영방송을 넘어서 대한민국 대표 공영 미디어로 진화해 간다로 설정했었습니다.
급변하는 미디어 환경에 근본적으로 대응해야 한다는 판단 아래 지상파 시청률의 높은 우위를 디지털 플랫폼까지 망라한 통합 콘텐츠 도달 성과로 확산시키기 위해서였습니다.
지난 3년 동안 KBS는 적극적으로 디지털 콘텐츠를 제작해 왔습니다.
예, 부족한 게 많았습니다만 KBS 사원들의 어떤 새로운 KBS, 미래의 공영방송을 새로 만들어 보자 이런 열망과 의지가 강한 덕택에 지난 한 4년 가까이 되는 기간 동안에 앞으로 갈 수 있는 기반은 어느 정도 마련하지 않았나 이 정도 생각하고 있습니다.
저희가 그 부분은 법적인 문제, 현실적인 문제 또는 해외 공영방송의 사례 이런 것 종합적으로 봤을 때 현행법적으로도 일단 그게 좀 어렵게 돼 있고요.
그래서 종합적으로 검토해야 된다……
2020
지금 여기에 집계된 징계는 전체 징계를 얘기하는 것이고, 진미위 관련된 징계는 그중에 최소화했고 숫자가 그렇게 많지 않습니다.
방송법에 규정된 편성규약 이행하는 부분에서 위반한 사례들 또 어떤 권한을 남용했다라든지 아니면 기자 사이에 기자들을 편 가르기나 분열을 초래한 이런 등등 사유로 징계가 결정된 것이고 그 부분이 법적으로 문제가 없는 것으로 일단 지금 판결을 받고 있는, 또 일부는 법적 분쟁이 진행되는 것도 있습니다만.
이렇게 말씀드리겠습니다.
경문협에서, 저희가 사용료를, 자료구입비를 경문협 쪽에 제공하는데 경문협에서는 북쪽에 전달할 수 없기 때문에 대북제재 때문에, 그래서 그게 공탁이 걸려 있다 그 말씀을 드리려고 했던 것입니다.
(발언시간 초과로 마이크 중단)
(마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)
경문협과 KBS 사이의 계약서를 얘기하는 것이고요.
그 부분을 공개할 수 없는 게 계약서상에 그런 공개를 하지 못 하도록 되어 있다는 말씀을 아까 드린 것이었고요.
KBS는 북한 영상뿐만이 아니라 AP, 로이터 이런 해외 영상들을 구매를 해서 방송에서 소스로 쓰고 있습니다.
북한 영상도 마찬가지입니다.
그런데 북쪽에서 우리 영상을 쓰는지 그것은 모르겠습니다.
그 부분을 공개할 수 없는 게 계약서상에 그런 공개를 하지 못 하도록 되어 있다는 말씀을 아까 드린 것이었고요.
KBS는 북한 영상뿐만이 아니라 AP, 로이터 이런 해외 영상들을 구매를 해서 방송에서 소스로 쓰고 있습니다.
북한 영상도 마찬가지입니다.
그런데 북쪽에서 우리 영상을 쓰는지 그것은 모르겠습니다.
만일에 쓴다면 그런 부분은 저희가 조사하거나 자료를 받아서 나중에 청구할 수 있다고 생각합니다.
첫째는 대한민국 신뢰의 기준 KBS입니다.
정확성과 공정성을 KBS뉴스의 최우선 가치로 삼고 출입처제도를 혁신하며 탐사․기획 취재를 강화해 차별화된 뉴스를 방송하기 위해 힘썼습니다.
지난 4월 15일 ‘내 삶을 바꾸는 선택, 2020 총선’ 개표방송은 시청률과 품질, 스케일 등 모든 면에서 공영방송으로서 차별화된 모습을 보여 줬다고 평가받았습니다.
KBS는 2018년부터 분기마다 외부기관에 의뢰해 신뢰도 조사를 해 왔습니다.
올 2/4분기에는 조사 이후 처음으로 KBS가 매체 및 뉴스 신뢰도 4개 부분 모두에서 1위로 올라섰습니다.
더욱이 지상파 중심시대에 만들어진 규제가 여전히 그대로여서 공정한 경쟁도 어렵습니다.
하지만 KBS가 광고 및 협찬 유치에 과도하게 나서는 것은 바람직하지 않습니다.
공영방송이자 국가기간방송인 KBS는 KBS의 길을 가야만 한다고 생각합니다.
KBS는 국민들에게 큰 위로와 용기를 주는 제2, 제3의 나훈아쇼를 계속 제작하겠습니다.
유구한 민족의 정체성을 계승 발전시키고 국민 통합의 계기가 되는 대하 사극을 부활시키겠습니다.
존경하는 이원욱 위원장님과 열아홉 분 과방위 위원님!
현재 KBS는 한계 상황에 와 있습니다.
KBS가 앞으로 국민이 기대하는 공영방송사로서 계속 발전할 수 있을지 아니면 그 반대의 길로 가게 될지 기로에 서 있습니다.
계속되어 온 재정위기는 KBS 미래를 우려하지 않을 수 없게 합니다.
이제 KBS 수신료 현실화 문제에 대해 깊은 관심 가져 주시기를 당부드리겠습니다.
이 부분에 대해서는 방통위를 중심으로 해서 지상파와 함께 활성화 정책을 지금 입안해서 추진하기 위해서 준비하고 있습니다.
그리고 아까 환경 변화에 적극 대응해야 된다는 말씀도 맞는 말씀입니다.
다만 지금 지상파를 통해서 방송하지 않는 해외 공영방송 사례가 제가 없는 것으로 알고 있습니다.
그래서 이 문제를 깊이 검토를 해야 되고, 그 부분에 대해서는 동의하고요.
송출공사 부분에 대해서 검토를 좀 하고 있는데, 검토를 해 봤는데 지금 무인화가 상당히 진행되어서 별 효과가 없다는 기술 쪽의 의견을 받았습니다.
IPTV와 케이블 같은 경우 UHD 지금 못 보는 부분은 협의를 시작했습니다, 올해부터.
그리고 UHD 여러 가지 지체 요인이 있는데요.
이 부분에 대해서는 방통위를 중심으로 해서 지상파와 함께 활성화 정책을 지금 입안해서 추진하기 위해서 준비하고 있습니다.
그리고 아까 환경 변화에 적극 대응해야 된다는 말씀도 맞는 말씀입니다.
다만 지금 지상파를 통해서 방송하지 않는 해외 공영방송 사례가 제가 없는 것으로 알고 있습니다.
과거보다 많이 개선이 되었고 또 일본이나 영국 이런 공영방송 제도를 비교해 볼 때 제도의 문제도 물론 있겠지만 문화, 사회, 그 국가의 어떤 문화가 상당히 영향을 미친다고 보고요.
저는 상당히 가능할 거라고 이렇게 생각을 합니다.
회계 분리 문제는, 방송법에 KBS가 하는 모든 방송과 사업은 수신료로 충당한다고 이렇게 되어 있습니다.
그리고 부족할 경우에 보조 재원으로 광고나 협찬을 사용할 수 있다 이렇게 규정이 되어 있습니다.
그래서 지금 2TV에 나가는 예능 콘텐츠, 드라마 콘텐츠도 기본적으로 수신료로 충당하는 것으로 원래 되어 있습니다.
계약서는 원래 상호 간에 이것을 공개하지 못하게 되어 있으면 하기가 어렵습니다.
그걸 좀 양해해 주시기 바라겠습니다.
그리고 북한 영상은 방송사에서 뉴스 가치가 있다고 판단해서 사용하는 걸로 제가 알고 있습니다.
수신료는 사실은 법적으로는 수신의 대가가 아니라 공영방송 제도를 유지하기 위한 이런 특별부담금으로 헌법재판소에서 판결한 바가 있습니다.
어렵지만 KBS의 다양한 콘텐츠 또 고품질의 콘텐츠를 계속……
KBS는 공영방송사이기 때문에 너무 지나치게 광고나 협찬에 의존해서는 안 된다고 생각하고요, 물론 최대한 노력은 하고 있지만.
그리고 한시라도 재난방송을 포함해서 이런 공적 콘텐츠를 생산하지 않을 수 없는 그리고 품질을 낮춰서는 안 되고 계속 높여가야 되는 그런 사명을 갖고 있습니다.
사실 KBS는 2004년 이후 매년 예산편성 단계부터 사업 손익을 적자로 편성해 왔습니다.
지난해에도 마차가지였습니다.
KBS가 국가 기간방송이자 대한민국의 대표 공영방송으로서 고품질 방송서비스와 여러 공적 책무를 소홀히 할 수 없기 때문에 큰 폭의 적자편성에도 불구하고 KBS 이사회로부터 2019년 예산을 승인받았습니다.
KBS는 지난해 큰 폭의 적자를 해소하기 위해 방송 품질에 영향을 미칠 수 있는 제작비 감축 대신 경직성 비용구조를 개선하기로 방향을 정하고 2019년 6월 토털 리뷰를 실시해 두 차례 강도 높은 재정안정화 대책을 수립하고 작년 한 해 약 420억 원을 긴축했습니다.
그리고 경영진의 급여를 10% 반납하고 직원의 임금 인상을 최소화하는 등 임직원도 고통분담의 노력을 기울였습니다.
또한 KBS는 균형 있는 방송기술의 발전과 시청자에게 보다 나은 방송서비스를 제공하기 위해 모바일, 5G, AI 등 차세대 기술을 방송에 접목하기 위한 연구 및 개발에 대한 투자도 확대해야만 합니다.
이 같은 책무를 다하려면 안정적인 재원이 뒷받침돼야 하나 40년째 수신료 동결, 중간광고에 대한 지상파 비대칭 규제 지속과 그에 따른 가파른 지상파 광고 축소, 방송환경 변화에 따른 제작비의 증가 등으로 경영 위기가 지속되어 왔습니다.
따라서 주어진 자원을 최대한 효율적으로 운영할 수 있도록 각고의 노력을 다하고 있고 또 다양한 수입원 발굴을 위해 최선을 다하고 있습니다만 앞으로 공영방송 KBS가 우리 사회에 꼭 필요한 콘텐츠와 서비스를 더욱 충실히 제공하기 위해서는 공적 재원의 안정성이라는 과제를 풀어야만 합니다.
존경하는 위원님들의 많은 관심과 지원 부탁드립니다.
끝으로 집행기관은 임병걸 부사장만 배석했습니다.
KBS는 2개의 TV 채널과 라디오 7개를 운영하는 그런 굉장히 많은 콘텐츠를 생산하는 공영방송입니다.
그리고 또 재난 때마다 차별화된 수준 높은 재난방송을 해야 됩니다.
그리고 집단휴진 관련한 왜곡 보도 말씀하셨는데 KBS는 공영방송사로서 공론장 역할을 해야 되기 때문에 이런 사회적으로 논란이 있거나 문제가 되는 사안은 보도해야 되고 또 토론해야 된다고 생각합니다.
(발언시간 초과로 마이크 중단)
(마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)
2019
이게 북한축구협회에서 방송용이 아니고 기록용으로 제공한 걸로, 경기 기록용으로 주게 돼 있답니다.
녹화는 HD로 한 걸로 스포츠국에서 파악을 하고 있었는데 이게 SD 화질로 DVD에 담겨 있다는 것이고.
그리고 저희가 대행사를 통해서, 대행사가 북한축구협회의 위임을 받아서 위임장도 첨부해서 그 계약을 맺었던 거고요.
그래서 계약이 돼서 이것을, 대행사 쪽과는 방송용으로 주겠다 이렇게 연락을 받았었는데 막상 오늘 축구협회 관계자가 그 DVD를 가져왔어요.
그런데 그 축구협회 관계자는 이게 방송용이 아니고 경기 기록용으로 어떤 규정에 의해서 준 거고, 그래서 이것을 방송하는 것은 나중에 문제가 있을 소지가 있을 수 있다.
한마디, 한마디 잘 새겨듣겠습니다.
저희가 이번 사태를 계기로 해서 내부를 면밀하게 성찰하고 KBS가 아까 말씀 주신 것처럼 성숙한 민주적 여론을 형성하는 공영방송 역할을 제대로 할 수 있도록 이번 기회를 최대한 잘 활용하겠습니다.
고맙습니다.
안녕하십니까?
한국방송공사사장 양승동입니다.
KBS는 공영방송이자 국가기간방송으로서 뉴스와 프로그램 등 공익적 콘텐츠를 통해 국민의 삶을 풍요롭게 하고 국가공동체와 민주주의를 지킬 책무를 부여받았습니다.
저는 지난해 12월 KBS 제24대 사장 취임식에서 KBS의 막중한 사명을 되새기며 신뢰도와 영향력 향상, 충분한 도달률 확보 그리고 국민 눈높이에 맞는 효율적이고 역동적인 조직 등 세 가지 목표를 제시한 바 있습니다.
또한 당면한 재정위기를 극복하기 위한 혁신과 고통 분담의 필요성 그리고 지역방송 활성화 의지를 밝혔습니다.
지역방송 활성화를 위해 본사와 지역총국 그리고 지역총국과 지역국 간 관계를 재설정하고 변화된 미디어 환경에 맞는 새로운 지역국 모델을 만들어 가겠습니다.
물론 그 과정에서 지역주민과 충분히 소통하고 지역사회 여론을 수렴하겠습니다.
이 밖에도 KBS는 외부 제작자와의 상생, 사내 비정규직 처우 개선 및 불합리한 차별 해소, 성평등 조직문화 확대 등 대한민국의 대표 공영방송사로서 건강한 미디어 생태계를 견인해 나가는 데 선도적인 역할을 계속해 가겠습니다.
그러면 한국방송공사 임원진을 소개하겠습니다.
김영헌 감사입니다.
KBS의 신뢰도와 영향력은 콘텐츠의 질과 경쟁력에서 생겨납니다.
KBS는 올해 3․1운동 및 임시정부 100주년 기획인 ‘나의 독립 영웅(100편)’ ‘밀정 2부작’ 등 다양한 역사프로그램을 통해 그 의미를 짚었습니다.
또한 플라스틱 쓰레기 문제의 심각성을 다룬 KBS 스페셜 ‘플라스틱 지구 2부작’이 지난 4월 방송통신위원회 방송대상 대상을 수상했습니다.
지난 9월 방송의 날, 한국방송협회의 한국방송대상에서도 KBS 프로그램이 대상을 수상했습니다.
KBS 대구총국이 제작한 10부작 다큐멘터리 ‘기억, 마주서다’ 편이었습니다.
지역 예산을 감축하는 게 아닙니다.
오히려 지역 예산은 늘릴 겁니다.
단지 어떻게 하면 지역방송을 활성화, 뉴스나 시사나 기타 교양프로그램을 KBS 공영방송답게 제대로 활성화할 것인지 그런 차원에서 접근하고 있습니다.
제가 좀 추가로 말씀드리겠습니다.
방송법 해석상 KBS에서는 개인정보 보호 위법이 아니라고 이렇게 해석을 하고 있는데 이게 로펌의 법률 검토 결과를 바탕으로 해서 그렇게 해석을 하고 있습니다.
다만 논란의 소지가 있다면 전문가의 의견을 들어서 법 규정을 보완할 수 있도록 준비하겠고 국회에서도 협조를 부탁드리겠습니다.
2018
먼저 올해 불요불급한 예산을 폐지하거나 유보하고 간부들의 업무추진비를 20% 삭감하는 등 200억 원 규모의 전면 긴축조치를 시행하고 있습니다.
또한 최상위 직급의 승진을 유보하는 한편 일 중심의 젊고 효율적인 조직으로 KBS를 바꾸기 위한 직급 체계 개편을 추진하고 있습니다.
내년에는 특별명예퇴직제를 활성화하고 유휴 부동산을 매각해 재원을 추가로 확보할 예정입니다.
이렇게 마련한 비용을 콘텐츠 경쟁력 강화, 지역국 활성화, 공영 미디어로의 전환 과정은 물론 독립제작자 지원 등 미디어 상생에도 투자하겠습니다.
그리고 재난방송 같은 공적 책무 수행에도 힘쓰겠습니다.
또한 장기간의 파업을 거치면서 국민의 공영방송으로 거듭나기 위한 진통과 재기의 씨앗을 뿌린 한 해이기도 했습니다.
그런 어려운 여건 속에서도 내부 구성원들은 공영방송인이자 국가기간방송인으로서의 역할을 충실히 수행하고자 노력하였습니다.
먼저 드라마 ‘태양의 후예’가 방송통신위원회 방송대상을 수상하고 다큐멘터리 ‘임진왜란 1592’가 뉴욕TV 및 페스티벌 금상을 받는 등 국내외에서 여러 KBS 프로그램들이 호평을 받았습니다.
KBS 뉴스는 시청률 우위를 계속 유지하며 제19대 대통령 선거 개표 방송, 경주 지진 재난방송, 평창 동계올림픽 방송 준비 등에서 차질 없이 공적 책무를 수행하려 노력하였습니다.
이와 같은 성과들은 국민들이 내 주시는 귀한 수신료와 시청자들의 KBS에 대한 관심과 애정이 있었기에 가능했습니다.
한국방송공사 사장 양승동입니다.
2017년 KBS는 신뢰도 하락으로 인한 큰 어려움을 겪었습니다.
또한 장기간의 파업을 거치면서 국민의 공영방송으로 거듭나기 위한 진통과 재기의 씨앗을 뿌린 한 해이기도 했습니다.
그런 어려운 여건 속에서도 내부 구성원들은 공영방송인이자 국가기간방송인으로서의 역할을 충실히 수행하고자 노력하였습니다.
먼저 드라마 ‘태양의 후예’가 방송통신위원회 방송대상을 수상하고 다큐멘터리 ‘임진왜란 1592’가 뉴욕TV 및 페스티벌 금상을 받는 등 국내외에서 여러 KBS 프로그램들이 호평을 받았습니다.
내년은 3․1 운동 및 임시정부 수립 100주년을 맞는 해입니다.
KBS는 국가기간방송으로서 타 방송과 구별되는 공익적이면서도 유익한 콘텐츠를 만들어 내겠습니다.
치열한 미디어 환경 속에서 KBS는 공영방송으로서 무료 보편적 서비스를 확대해 건강한 미디어 생태계를 선도할 책무가 있습니다.
KBS가 그 책무를 충실히 수행할 수 있도록 존경하는 위원님들의 많은 관심 부탁드립니다.
본격적인 보고에 앞서 KBS의 집행기관을 소개해 드리겠습니다.
예, 그러니까 위원님 말씀 당연히 근본적, 기본적으로 동의를 합니다.
그런데 물론 수신료 현실화 문제가 논의되면 당연히 광고를 줄인다든지 중간광고 문제를 다시 한번 논의하게 될 거고요.
사실은 KBS 공영방송에서 드라마와 예능 프로그램도 워낙 중요한 공적 기능을 합니다.
그런데 중간광고를 하는 그런 유료방송이라든지 디지털 쪽으로 너무 급격하게 이동하고 있기 때문에 지금 현재 이런 긴급조치를 취하지 않으면 KBS가 특히 드라마, 예능 부분에서 공적 기능을 하기가 어려운 상황이기 때문에 고육지책으로 하는 측면이 있다는 점을 말씀드리겠습니다.
(발언시간 초과로 마이크 중단)
지금 한반도 상황이 평화라는 기조로 바뀌고 있어서 KBS의 대북방송이었던 사회교육방송도 내용과 분위기가 바뀌고 있습니다.
그래서 북쪽에서도 그런 조짐이 있을 수 있다면 저는 할 수 있지만 현재 여건상은 어렵다고 생각합니다.
예, 공영방송의 중요한 3대 축이라고 한다면 시사, 역사 그리고 저는 과학도 한 축이라고 생각을 합니다.
그런데 그 부분에 대해서 좀 미진하고 과학 프로그램에 대해서 어렵게 인식하는 그런 경향이 있었는데 내년에……
좋은 기획과 아이디어들이 지금 나오고 있어서 위원님 말씀하신 대로 과학 대중화 프로그램들을 많이 하겠습니다.
이 중요한 국면에서 다시 KBS 차기 사장후보가 됐습니다.
막중한 책임감과 분명한 자신감을 갖고 일곱 달 전 국민들께 드린 약속을 완성하기 위해 이 자리에 섰습니다.
KBS는 국민이 내주신 수신료를 주요 재원으로 운영되는 공영방송사입니다.
21세기 디지털 시대에도 KBS는 건전한 방송문화를 정착시키고 민족문화 창달과 문화적 다양성을 꽃피워야 합니다.
이를 위해 저는 다음과 같은 모습의 KBS를 만들도록 하겠습니다.
지역별로 특성화된 방송과 경영 체제를 구축하는 한편 지역 취재망을 강화해 정보 전달과 권력 감시에 소홀하지 않겠습니다.
일곱째, 공공서비스 미디어로 진화하겠습니다.
지난달 서울에서 열린 세계공영방송 서울 총회에서 BBC와 NHK 등 세계 유수의 공영방송사 사장들과 함께 디지털 미디어 시대의 생존 전략에 대해 논의했습니다.
미디어 콘텐츠가 넘쳐나지만 오히려 가짜뉴스가 횡행하고 사회는 분열되고 사람들의 진솔한 모습은 사라지고 있다는 진단을 하고 함께 공유했습니다.
이런 시대에 진정한 공영방송의 역할이 필요하며 그 미래상은 지상파 TV 중심의 방송을 넘어 공영미디어라는 데 세계 공영방송인들의 의견이 모아졌습니다.
현재 진행 중인 지역 방송국 단위의 재난방송 시스템은 임기 내에 완성할 수 있도록 하겠습니다.
다섯째, 한반도 평화 시대를 맞아 국가기간방송의 역할을 다하겠습니다.
급변하는 남북한 정세 속에서 정확한 정보를 전 세계에 전파하고 민족 동질성 회복을 위한 프로그램을 개발하도록 하겠습니다.
여섯째, KBS 지역 방송을 활성화하겠습니다.
지역별로 특성화된 방송과 경영 체제를 구축하는 한편 지역 취재망을 강화해 정보 전달과 권력 감시에 소홀하지 않겠습니다.
사장이 외압에 흔들리지 않고 취재․제작의 자율성을 계속 보장해야만 KBS 뉴스에 대한 신뢰를 회복할 수 있다고 생각합니다.
지난 일곱 달 동안 저는 보도와 시사부문 국장에 대한 임명동의제를 실시하고 편성위원회를 활성화하여 방송 독립의 토대를 마련했습니다.
이 토대 위에서 앞으로 탐사보도 강화, 뉴스 혁신 등을 통해 공영방송의 공론장 기능을 회복하여 KBS 뉴스가 정보의 최종 확인자로 자리매김하도록 하겠습니다.
둘째, 고품질 공익적 콘텐츠를 만들어 수신료의 가치를 실현하겠습니다.
노약자, 장애인, 여성 등 사회적 약자를 배려하는 프로그램, 권력을 감시해 진실을 탐사하며 끊임없이 새로운 시도를 하는 콘텐츠를 만들어 국민의 방송으로 거듭나겠습니다.
지금 말씀하신 것처럼 유럽의 공영방송사들이 활성화, 공영방송이 상당한 신뢰를 국민들로부터 받고 있는 나라들은 이런 허위 조작 정보의 폐해가 매우 적다 그런 보고서를 읽었습니다.
위원님 말씀 잘 유념하도록 하겠습니다.
KBS의 비일반직을 일반직으로 전환하기 위한 노사 합의를 했었습니다, 256명에 달하는.
그래서 사내 차별을 철폐하려는 그런 노력을 했고요.
또 하나, 외주 제작사의 경우에 제작비를 3.5% 인상해서 최소 최저임금 이상을 받을 수 있도록 했습니다.
KBS가 수신료로 운영되는 공영방송으로서 국민들이 많이 보셔야 되고, 다시 말해서 도달률이 높아야 되는데 지상파는 KBS 1TV의 경우 도달률이 1위를 하고 있지만 온라인이나 디지털 영역에서는 그렇지 못한 상황입니다.
그래서 KBS 디지털 2030 전략을 세웠고 3년간 인력과 예산을 3배, 디지털 관련 예산과 인력을 3배 늘리겠다는 거고 2030년까지 지상파 TV를 넘어서 공영미디어로 진화하겠다는 그런 계획을 발표한 적이 있습니다.
상위직급 과다 이런 지적을 감사원과 방송통신위원회로부터 받았는데요, 관리직급 1직급을 점진적으로 폐지할 예정이고요.
일단 지난 7월에 관리직급 1직급 승진은 유보하는 조치를 취했습니다.
그리고 현재 보직자가 비율이 한 16% 정도 되는데 이것을 조금 더 낮출 계획입니다.
예, 좋은 통찰력으로 KBS가 국가기간방송이고 공영방송으로서 미래를 어떻게 대비해야 되는지에 대해서 짤막하지만 깊이 있게 보여 주셨다고 생각을 합니다.
저희도 회사 안에서는 디지털2030이라는 명칭으로 KBS 미래전략을 어떻게 가져갈 것인지 깊이 있게 논의를 하고 있고 앞으로 3년 내에 지금 예산의 한 3배 정도를 디지털 분야에 투자하려고 생각하고 있고요.
2030년까지 완전하게 KBS가 지상파 중심의 공영방송에서……
또한 임시조직 개편을 통해 제작부서에 기획과 예산 집행의 자율성을 부여하고 300억 원에 달하는 콘텐츠 투자를 과감히 결정해 시행하고 있습니다.
이와 동시에 불요불급한 예산을 폐지하거나 유보하고 간부들의 업무추진비를 20% 삭감하는 등 200억 원 규모의 전면 긴축 조치도 함께 실시하고 있습니다.
KBS는 남북정상회담 주관방송사로서 한반도 평화 시대의 서막을 전 세계에 알렸고 월드컵과 아시안게임 등 대형 국제 스포츠 행사도 성공적으로 방송했습니다.
또한 올 여름 두세 차례의 태풍 등 각종 재난에도 재난재해 주관방송사로서 또 국가기간방송사로서 최선을 다하고자 했습니다.
KBS의 신뢰도와 경쟁력을 떨어뜨린 잘못에서 벗어나 국민께 부끄럽지 않은 공영방송으로 거듭나기 위한 조치도 시행하고 있습니다.
존경하는 과학기술정보방송통신위원회 노웅래 위원장님과 여러 위원님들, 안녕하십니까?
한국방송공사 사장 양승동입니다.
KBS는 올해 ‘KBS를 시민의 품으로’라는 슬로건 아래 KBS를 공영방송의 진정한 주인인 시청자께 돌려 드리기 위해 모든 노력을 다하고 있습니다.
먼저 뉴스 신뢰도와 콘텐츠 경쟁력을 높이기 위해 전사적으로 역량을 기울이고 있습니다.
취재와 제작의 자율성을 보장하기 위해 뉴스와 시사 관련 일부 국장에 대한 해당 부서 구성원들의 임명동의제를 실시했고 유명무실했던 편성위원회를 정상화했습니다.
이처럼 KBS가 정상화 노력을 진행하는 동안에도 국내외 미디어 환경은 급변하고 있습니다.
시청자의 미디어 이용 습관이 크게 달라졌고 여론의 양극화, 조작된 정보인 이른바 가짜뉴스, 허위․조작 정보, 혐오 콘텐츠 문제 또한 심각해졌습니다.
이 같은 환경에서 공영방송은 무료 보편적 서비스라는 존재 이유를 증명해야 하는 동시에 건강한 미디어 생태계를 선도해야 할 사회적 책무를 부여받고 있습니다.
KBS가 지상파 중심의 기존 공영방송 개념을 넘어서 공공서비스 미디어로 진화해야 하는 이유입니다.
미디어 빅뱅이라는 환경 속에서 시청자의 신뢰를 받는 KBS로 거듭날 수 있도록 존경하는 위원님들의 많은 애정과 관심 부탁드리겠습니다.
시청자의 미디어 이용 습관이 크게 달라졌고 여론의 양극화, 조작된 정보인 이른바 가짜뉴스, 허위․조작 정보, 혐오 콘텐츠 문제 또한 심각해졌습니다.
이 같은 환경에서 공영방송은 무료 보편적 서비스라는 존재 이유를 증명해야 하는 동시에 건강한 미디어 생태계를 선도해야 할 사회적 책무를 부여받고 있습니다.
KBS가 지상파 중심의 기존 공영방송 개념을 넘어서 공공서비스 미디어로 진화해야 하는 이유입니다.
미디어 빅뱅이라는 환경 속에서 시청자의 신뢰를 받는 KBS로 거듭날 수 있도록 존경하는 위원님들의 많은 애정과 관심 부탁드리겠습니다.
이어서 KBS의 집행기관 및 임원진을 소개해 드리겠습니다.
그리고 일부는 실행에 들어갔습니다.
과다한 상위직급 문제를 해소하기 위한 직급체계 개편을 추진하여 KBS를 일 중심의 젊고 효율적인 조직으로 바꿔 가고 있습니다.
아울러 투명하고 열린 KBS를 지향함으로써 시민이 가장 가까이 다가갈 수 있는 공영방송이 되기 위해 노력하고 있습니다.
우선 임원들의 업무추진비를 매달 KBS 홈페이지에 공개하고 있습니다.
과거 KBS 사장이 단독으로 결정하다시피 했던 시청자 위원의 경우 사내외의 여론을 수렴하는 공정한 절차를 거쳐 다양한 분야를 대표하는 인사들로 선임했습니다.
KBS는 남북정상회담 주관방송사로서 한반도 평화 시대의 서막을 전 세계에 알렸고 월드컵과 아시안게임 등 대형 국제 스포츠 행사도 성공적으로 방송했습니다.
또한 올 여름 두세 차례의 태풍 등 각종 재난에도 재난재해 주관방송사로서 또 국가기간방송사로서 최선을 다하고자 했습니다.
KBS의 신뢰도와 경쟁력을 떨어뜨린 잘못에서 벗어나 국민께 부끄럽지 않은 공영방송으로 거듭나기 위한 조치도 시행하고 있습니다.
진실과미래위원회를 출범시켜 과거의 불공정 방송 사례, 부당노동행위 등을 조사하는 한편 직장 내 성폭력 사안을 조사하고 예방교육을 담당하는 성평등센터를 사장 직속으로 신설했습니다.
KBS 내부의 부적절한 관행이나 불합리한 차별을 없애고 미디어 생태계의 상생을 꾀하기 위한 개혁도 병행하고 있습니다.
사실은 방송법 시행령이 개정돼서 유휴자산에 대해서, 물론 공익적 목적으로 수익사업을 할 수 있다면 그러면 신사옥 건축도 가능해지고 또 부족한 콘텐츠 제작비 투자도 좀 할 수 있고 이런 상황입니다.
위원님께서 KBS 프로그램들에 대해서 많은 관심과 지적 해 주신 데 대해서 감사드리고요.
공영방송으로서의 본분을 다하기 위해서 창의적이고 실험적인 프로그램들을 계속 많이 제작할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
그리고 사회적 약자나 소수자를 보호해야 된다는 방송법의 취지를 잘 살려서 진정한 공영방송으로 거듭나겠습니다.
고맙습니다.
위원님께서 KBS 프로그램들에 대해서 많은 관심과 지적 해 주신 데 대해서 감사드리고요.
공영방송으로서의 본분을 다하기 위해서 창의적이고 실험적인 프로그램들을 계속 많이 제작할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
그리고 사회적 약자나 소수자를 보호해야 된다는 방송법의 취지를 잘 살려서 진정한 공영방송으로 거듭나겠습니다.
고맙습니다.
예, 아까 빅데이터 분석에서 문 대통령이 1위 인용된 것을 말씀하셨는데, 북한이 2위고요.
아마 제가 4월에 취임했는데 4월 이후에 세 차례 남북정상회담이 있으면서 남북정상회담 관련된 이슈들이 쏟아지면서 그렇게 되지 않았나.
예, 아까 빅데이터 분석에서 문 대통령이 1위 인용된 것을 말씀하셨는데, 북한이 2위고요.
아마 제가 4월에 취임했는데 4월 이후에 세 차례 남북정상회담이 있으면서 남북정상회담 관련된 이슈들이 쏟아지면서 그렇게 되지 않았나.
예, 팩트체크 기능을 강화하는 게 공영방송사로서 매우 중요한 책무라고 생각을 하고 있습니다.
아까도 말씀하셨지만 공영방송이 민주주의 공론장 역할을 제대로 하기 위해서는 팩트체크 기능이 특히 현시점에서 매우 강조돼야 된다고 생각하고요.
현재 KBS TV나 라디오를 통틀어서 뉴스 그리고 프로그램에서 다양하게 팩트체크 기능을 수행하고 있습니다.
예, 팩트체크 기능을 강화하는 게 공영방송사로서 매우 중요한 책무라고 생각을 하고 있습니다.
아까도 말씀하셨지만 공영방송이 민주주의 공론장 역할을 제대로 하기 위해서는 팩트체크 기능이 특히 현시점에서 매우 강조돼야 된다고 생각하고요.
현재 KBS TV나 라디오를 통틀어서 뉴스 그리고 프로그램에서 다양하게 팩트체크 기능을 수행하고 있습니다.
특히 뉴스개선TF에서 9시 뉴스 같은 데서 어떻게 코너화해서 좀 더 강화할 것인지 지금 안을 준비 중에 있습니다.
당시 활동이 기자협회라든지 방송기자연합회 또 국민통합위원회 이런 쪽 요청을 받고 어떤 기자상을 심사한다든지 어떤 강의를 일부 해서 이런 일이 있었는데 일단 회사 규정에는 위반되는 부분이 있었던 것은 맞습니다.
그렇지만 정필모 부사장이 갖고 있는 역량이라든지 공영방송에 대한 철학 이런 부분이 더 높다고 평가를 했습니다.
남북관계 개선과 한반도 평화를 통해서 나중에 남북이 화해하고 평화통일 하는 것은 상식적인 것이고 국민 정서에도 맞다고 생각을 합니다.
한국PD연합회장으로서 활동할 때 그런 기본 틀을 가지고, 기본 철학을 가지고 발언하고 활동에 임했습니다.
하지만 10년 전 있어서는 안 될 일이 일어났습니다.
지난 2008년 정권 차원의 노골적인 KBS 장악 시도가 있었습니다.
저는 당시 여러 사원들과 함께 정권의 방송장악은 부당하다고 외쳤고 그래서 회사로부터 중징계를 받기도 했습니다.
그리고 비제작 부서로 인사발령 받았습니다.
물론 나중에 제작부서로 복귀했지만 더 이상 본연의 제작업무에만 몰두하기 어려운 안타까운 상황이 계속됐습니다.
하지만 이번에는 그렇지 않았습니다.
KBS이사회가 자율성을 갖고서 후보자를 선정한 것입니다.
방송법상 여야 구도로 나뉘어져 있는 태생적 한계를 보완하기 위해 시민자문단 제도를 도입해 좋은 평가를 받았습니다.
그동안 야권 이사 측은 사장 선임 과정에 대부분 불참했었습니다.
하지만 이번에는 그동안 분열된 모습에서 벗어나 11명의 전체 이사가 참여해 민주적 절차를 통해 룰을 만들고 저를 최종 후보로 제청해 주셨습니다.
지난 10년 KBS는 정권의 나팔수라는 비난을 받아야 했습니다.
이제 저는 KBS를 시민과 시청자에게 돌려 드리겠습니다.
KBS를 진실하고 공정하며 창의적이고 시민이 주인인 명실상부한 공영방송으로 만들겠습니다.
지난 시절 KBS 사장 선임은 정권으로부터 자유롭지 못했습니다.
하지만 이번에는 그렇지 않았습니다.
지역사회와 네트워크를 구축해 KBS 18개 지역국을 지역민의 생활미디어 문화 허브로 만들겠습니다.
무엇보다 지역국이 지역주민의 생명과 안전을 보장하는 재난재해방송의 전초기지 역할을 하도록 하겠습니다.
다섯째, 급변하는 미디어 환경 변화에 대응하고 공영방송 KBS의 정체성을 확고히 하겠습니다.
이제 디지털과 모바일 그리고 융합의 시대입니다.
이에 기반한 KBS의 미래전략을 준비하겠습니다.
셋째, 국가기간방송으로서의 책무를 다하겠습니다.
장애인과 소외계층 등 사회적 약자를 배려하고 재난재해방송 실시에 소홀함이 없도록 하겠습니다.
방송법은 방송은 상대적으로 소수이거나 이익추구의 실현에 불리한 집단이나 계층의 이익을 충실하게 반영하도록 노력해야 한다고 규정하고 있습니다.
넷째, KBS 지역방송을 활성화하겠습니다.
지금은 지방분권 시대입니다.
편성위원회는 중요한 제작 자율성 보장장치입니다.
둘째, 창의적이고 실험적인 프로그램 그리고 고품질 콘텐츠로 정보와 교양, 문화에 대한 시청자의 다양하면서도 높아진 눈높이에 부응하겠습니다.
그리고 감동과 카타르시스를 주는 드라마, 재미와 힐링을 주는 예능 프로그램에서도 KBS가 공영방송다운 모습을 보이겠습니다.
이를 위해 KBS의 전반적인 조직 구조를 현재의 수직적이고 통제적인 구조에서 수평적이고 개방적인 조직으로 바꾸겠습니다.
그래서 KBS의 프로그램과 콘텐츠가 창의성이 넘치도록 하겠습니다.
그리고 방송법은 KBS를 국민이 내는 수신료를 주 재원으로 하는 국가기간방송으로 규정하고 있습니다.
KBS는 공영방송이자 국가기간방송으로서 많은 미디어들의 중심에 서서 건강한 미디어 생태계를 주도해야 합니다.
KBS가 공영방송으로서 제 역할을 다했을 때 상업적 미디어들 간의 극심한 경쟁 과정에서 발생하는 여러 문제점들도 완화할 수 있다고 생각합니다.
저는 앞으로 다음과 같은 모습의 KBS를 만들겠습니다.
첫째, 공정하고 진실한 뉴스와 시사 프로그램을 통해 권력남용에 대한 감시와 사회적 공론장 역할을 충실히 하겠습니다.
이제 저는 빠르게 KBS를 정상화시켜야 하는 막중한 책무를 갖게 됐습니다.
KBS는 공영방송입니다.
그리고 방송법은 KBS를 국민이 내는 수신료를 주 재원으로 하는 국가기간방송으로 규정하고 있습니다.
KBS는 공영방송이자 국가기간방송으로서 많은 미디어들의 중심에 서서 건강한 미디어 생태계를 주도해야 합니다.
KBS가 공영방송으로서 제 역할을 다했을 때 상업적 미디어들 간의 극심한 경쟁 과정에서 발생하는 여러 문제점들도 완화할 수 있다고 생각합니다.
KBS는 공영방송입니다.
그리고 방송법은 KBS를 국민이 내는 수신료를 주 재원으로 하는 국가기간방송으로 규정하고 있습니다.
KBS는 공영방송이자 국가기간방송으로서 많은 미디어들의 중심에 서서 건강한 미디어 생태계를 주도해야 합니다.
KBS가 공영방송으로서 제 역할을 다했을 때 상업적 미디어들 간의 극심한 경쟁 과정에서 발생하는 여러 문제점들도 완화할 수 있다고 생각합니다.
저는 앞으로 다음과 같은 모습의 KBS를 만들겠습니다.
미디어 환경이 급속히 변하고 언론의 역할 또한 제자리를 찾기 힘든 요즘일수록 여론과 문화의 중심을 잡고 민주주의를 더욱 심화시킬 공영방송 KBS의 역할은 결코 작지 않다고 생각합니다.
제게 기회가 주어진다면 KBS를 바로 세우는 일에서 더 나아가 대한민국 언론과 방송의 중심이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
오늘 청문회를 통해 위원님들께서 주신 소중한 지적과 의견들을 유념해서 KBS를 명실상부한 공영방송으로 만들겠습니다.
위원님들의 큰 관심과 성원에 감사드립니다.
오늘 청문회 이후에도 KBS가 잘못하는 일에 대해서는 기탄없는 지적을 해 주시고 잘하는 일에 대해서는 격려와 지지를 부탁드리겠습니다.
오늘 청문회에서도 밝힌 것처럼 KBS을 시민의 품으로 확실히 돌려 드리도록 하겠습니다.
무엇보다도 우선 뉴스와 프로그램을 통해 KBS의 추락한 신뢰도를 빨리 회복하도록 최선을 다하겠습니다.
미디어 환경이 급속히 변하고 언론의 역할 또한 제자리를 찾기 힘든 요즘일수록 여론과 문화의 중심을 잡고 민주주의를 더욱 심화시킬 공영방송 KBS의 역할은 결코 작지 않다고 생각합니다.
제게 기회가 주어진다면 KBS를 바로 세우는 일에서 더 나아가 대한민국 언론과 방송의 중심이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
오늘 청문회를 통해 위원님들께서 주신 소중한 지적과 의견들을 유념해서 KBS를 명실상부한 공영방송으로 만들겠습니다.
오늘 임시국회 본회의와 개헌, 지방선거 등 바쁜 일정에도 불구하고 KBS 사장 청문회에 적극 임해 주신 데 대해 깊은 감사를 드립니다.
오늘 청문회를 통해 KBS 대표라는 자리의 무게와 책임감을 다시 한번 깊이 새기는 계기가 됐습니다.
저는 이미 제출한 청문요청서와 오늘 청문회 답변을 통해 KBS 정상화에 대한 의지와 공영방송 KBS의 미래를 밝혔습니다.
저의 공영방송에 대한 견해를 한마디로 요약하면 바로 ‘KBS를 시민의 품으로’입니다.
오늘 청문회에서도 밝힌 것처럼 KBS을 시민의 품으로 확실히 돌려 드리도록 하겠습니다.
오늘 청문회를 통해 KBS 대표라는 자리의 무게와 책임감을 다시 한번 깊이 새기는 계기가 됐습니다.
저는 이미 제출한 청문요청서와 오늘 청문회 답변을 통해 KBS 정상화에 대한 의지와 공영방송 KBS의 미래를 밝혔습니다.
저의 공영방송에 대한 견해를 한마디로 요약하면 바로 ‘KBS를 시민의 품으로’입니다.
오늘 청문회에서도 밝힌 것처럼 KBS을 시민의 품으로 확실히 돌려 드리도록 하겠습니다.
무엇보다도 우선 뉴스와 프로그램을 통해 KBS의 추락한 신뢰도를 빨리 회복하도록 최선을 다하겠습니다.
그런데 말씀하신 것처럼 아프리카, 북유럽, 러시아 등 이런 데서는 위성송출 비용이 좀 부족하고 해서 시청가구 수가 좀 미미하다고 알고 있고요.
KBS월드는 KBS에서 생산하는 콘텐츠들을 통해서 방송을 하고 있고 그래서 그동안 한류 확산을 선도해 왔다고 생각을 합니다.
사실은 BBC나 NHK 같은 경우 공영방송으로서 해외채널을 가지고 그 나라의 문화라든지 그 나라의 정체성을 전달하는 데 앞서가고 있는데 KBS월드TV가 드라마, K-pop, 버라이어티쇼 이런 것들은 방송을 해서 인기를 얻고 시청률을 높게 하고 있지만 과연 한국을 대표하는 공영해외채널인가, 그 부분은 조금 미진한 점이 있다고 생각합니다.