유홍림
2024
그리고 1학년들에 대해서 아카데믹 어드바이저(academic advisor) 제도인데 밀착 지도를 해야 됩니다.
교수도 해야 되지만 별도의 아카데믹 어드바이저를 통해서 학생이 어떤 잠재력이 있고 본인의 어떤 능력을 어떻게 역량을 발휘해 가는가에 대한 밀착 지도가 필요합니다.
그 부분이 말씀하신 대로 자연스럽게 학생들이 전공의 선택을 넓히는 것도 필요하지만 어떤 전공을 자기가 택해야 되는가에 대한 쏠림 현상을 막는 데도 중요한 역할을 한다고 생각을 합니다.
그래서 전공설계지원센터를 새로 만들어서 운영을 시작을 했습니다.
서울대는 경쟁 대학은 일본, 중국 그리고 홍콩, 싱가포르, 아시아권의 대학만 해도 저희 전체 레버뉴(revenue)의, 재정의 규모를 보면 그 재정의 규모가 결국 교육 연구 활동의 양입니다.
그 부분에서 동경대 아니면 북경대, 칭화대, 싱가포르 국립대 그리고 홍콩대학하고 비교를 하면 저희가 2분의 1 내지 3분의 1의 규모입니다.
그 자체가……
합당·부당이라고 하는 판단 자체를 저희가 전체적인 논의 과정에서……
왜냐하면 이러한 의료개혁과 관련된 어떤 사태가 전개가 되면서 저희 대학본부, 의과대학 그리고 서울대병원, 거기는 학생뿐만 아니고 전공의, 교수 그리고 말씀하신 대로 여러 환자단체부터 사회적인 어떤 의료계 그리고 거기에는 의료개혁이라고 하는 자체가 복합적인 문제입니다.
아시지요?
2023
그 당시에 현금화에 여러 어려움이 있었다고 알고 있습니다.
말씀하신 내용은 앞으로 가상자산 관련 기부를 받는 경우에 거기에 적합한 절차나 규정들을 저희가 정비하도록 하겠습니다.
그 당시 구체적인 상황은 저희가 파악을 해 봐야 되는데 지금 말씀하신 대로 가상자산의 기부를 받고 그것을 어떻게 처리한 것과 관련해서 교육부 지침이 없었던 게 사실입니다.
그리고 저희가 교육부에서도 그 지침을 지금 마련 중이라고 알고 있습니다.
의대 증원이라고 하는 문제는 큰 틀에서 앞으로의 미래 의료인력 수급을 고려한 미래 의료인력의 양성이라고 생각을 합니다.
그리고 말씀하신 지역 필수의료 관련해서 그쪽에 의사 의료인력이 배치될 수 있게 하기 위해서는 인센티브 구조가 우선 그쪽에 마련이 돼야 되고 그리고 또한 저는 의사과학자 양성이라고 하는 이것은 첨단산업 관련해서 그 수요를 분명히 저희가 양성 체제부터 조금 더 다시 생각을 해야 될 필요가 있다고 생각을 합니다.